王克：效100战略执行一体化系统，企业跨越式增长的修炼密码

　　企业成长是一个持续探索和创造的过程。从0到1,在探索业务模式;从1到10,在探索规模化模式;从10到N,则进行快速规模增长。当第一曲线发展开始减缓时,需要建立第二曲线;规模进一步增长时,更要警惕僵化和官僚化,才能更富有活力、应对变化。企业发展并不是一个线性单向的过程,会经历失败和挫折,企业还必须有逆境重生的能力才能穿越周期。

　　进入新商业时代之后,为了满足市场的要求,组织管理系统发生了彻底转变,然而很多企业依然沿袭着传统管理思维,直接导致了很多企业变革无法顺利展开,这是当前企业实践中几乎都会遇到的问题。

　　新商业时代中国企业需要一种全新地战略执行一体化系统,一种端到端、主动响应、自我调节的系统,使市场、组织、人才、思想高度形成一体。聚焦战略的实现过程,更符合新商业时代的市场特征,真正做到市场变化与组织行为的一体化、战略目标与实施策略的一体化、组织发展与人才成长的一体化、企业文化与业绩增长的一体化。

　　战略执行一体化是一种企业管理理念,它强调在企业运营中将战略规划与实际执行紧密结合,确保企业的行动与其战略目标保持一致。这种一体化体现在企业层面的知行合一,意味着企业不仅要有明确的战略方向和计划,还要能够有效地将这些计划转化为具体的行动步骤,并确保每一步都朝着既定目标前进。

　　在实践中,战略执行一体化要求企业的决策者和执行者之间有良好的沟通和协调机制。这包括确保所有员工都理解企业的战略目标,以及他们在其中所扮演的角色。此外,企业还需要建立一套有效的监控和评估体系,以便及时跟踪战略执行的进度,并对可能出现的偏差进行调整。

　　通过战略执行一体化,企业能够确保资源得到最有效的分配和使用,提高决策的质量和执行的效率,从而在竞争激烈的市场中获得优势。这种方法不仅有助于企业在短期内实现目标,也为长期的成功奠定了基础,因为它鼓励持续的学习和改进,使企业能够适应不断变化的市场环境。

　　目前,企业界已经创造出了大量行之有效的方法论与工具,可以帮助企业找到正确的战略方向。但在战略执行领域,虽然也不乏像BSC(平衡计分卡)、PBC(个人绩效承诺)、KPI(关键业绩指标)与OKR(目标与关键结果)等以目标与绩效管理为核心的战略执行工具,但在现实中的应用效果却一直不尽如人意。

　　我国第一代咨询策划人、知名战略专家王克在多年企业服务实践中,参照国际知名咨询、管理、教育企业的经验,融合、总结、创新了一个行之有效的工具——“效100战略执行一体化系统”。

　　效,是效应、效率、效果。100,是一个时间长度和评估标准,100天是事物发展过程中的里程碑节点,是形成新的集体记忆的最佳时机。“效100战略执行一体化系统”兼顾“战略需求、架构引领、流程主导、制度支撑、价值固化、评价激励”六个层面,王克曾先后服务数百家企业,“效100”已经成为广大企业跨越式增长的修炼密码,帮助他们实现了一次又一次的颠覆与新生。

　　效100,是将企业发展战略和员工人生目标相融合,截取在100天里,通过从“实事求是”到“实事求效”的哲学理念灌输,以企业制定阶段性目标,员工个人填写《效100》工作日志为手段,引发员工以“效”为导向,用100%的责任承诺,100%的标准检视,100%的绩效质询,建立公司的战略执行质询系统。在每日、每周、每月、每人、每事中,对“效率、效果”进行跟踪、检视、考量、督导,纵向到人,横向到事。人人敢承担,事事有效果;人人日日成功,事事次次做对!

　　效100,对于公司:获得营收、利润、绩效…… ,把公司战略变成员工的行动;促使企业和员工心往一处想,劲往一块使,建立起不依赖于人的制度运营系统, 自动引发员工对于企业经营的关注和热情。

　　效 100,对于员工:获得做事成功、取得结果的基本做事方式:明确知道自己要什么,找到怎么实现的办法,训练系统的做事思维和行动体系,形成“承诺-行动--结果”的自我提高机制。

　　效100,对于重构建,是一场革命性的“集体记忆”,把面向新世界的企业理念、模式、体系、方法以及工具,深深固化在企业之中。同时,把宏观的“实事求效”与微观的“效率、效果”融合,使企业绩效提升,有的企业在效100战略执行一体化实践期间,业绩竟然增加了30%以上。

　　王克在其经典著作《重构建》中详细解析了“效100战略执行一体化系统”的“一字真经”、“四大节点”、“五项修炼”、“七种武器”、“八大步骤”、“十六字要诀”,建立、固化企业新的集体记忆,以全新的姿态和心态拥抱新秩序、新模式、新系统的诞生。

　　武夷股份是王克“效100战略执行一体化系统”企业实践的代表案例,这家设立75年之久的老牌企业,面对商业社会变革的今天,“求变”成为这家企业永葆生命力的核心密码。

　　企业要基业长青、永续发展关健在人,关键在打造精干高效的管理团队,但面对管理团队中,仍然存在的惯性思维、定式思维和“等靠要”思想。面对效率不高、效果不佳,自驱精神和担当精神缺乏,可能致使初显成效的精准施策和精细管理夭折的局面时,这就需要外界力量的导入,用先进实用的方案、工具和战略帮助企业实现蜕变。

　　武夷股份与王克展开合作,全面开启企业重构建工程,并以效100为切入点,持续实施三年。2016年,“效100战略执行一体化”特训展开。2017年,效100“周年回头看”。2018年,效100“走基层”。武夷股份三年实现了三大跨越式发展,成为行业转型升级的优秀典范。

　　在中国第十二届重构建总裁班上,武夷股份董事江银强曾向参加培训的百余名企业家分享了武夷股份以效100为突破口的重构建给企业带来的“变”。员工心态在变、团队氛围在变、工作方法在变、组织信心在变、经营效果在变。

　　据武夷股份官方表示,“效100战略执行一体化”特训营是公司有史以来举办的规格最高、规模最大、层次最多、时间跨度最长,兼具系统性和专业性的一体化培训。特训超过预期目标,一切都变得与众不同,工作思路更加清晰、工作方法更加科学、工作效率更加高效、工作积极性更加高昂、工作成果更加显著。“加了油”、“充了电”,在理念、思路、方法上有新的升华。